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整合独特资源培育企业核心竞争力兴城珠宝秤纺丝机设计制作水箱

发布时间:2022-09-14 18:48:28 来源:宝淘机械网

整合独特资源,培育企业核心竞争力

根据党的十五届四中、五中全会精神,国有经济在一些重要领域要注重有所进,发挥主导性骨干支撑作用。要有所进,并不是依赖国家的政策保护,而是主要依靠国有企业自身核心竞争力的增强。因此,国有经济能否发展壮大,国有企业能否搞好,关键是提高它的核心竞争力。海晶集团作为国家大型海盐生产重点骨干企业,应当充分发挥自身独特资源优势,培育和提高企业的核心竞争力。

一、对核心竞争力的基本认识

1、竞争力与核心竞争力

企业是由一系列生产要素组成的,竞争力的产生是由企业所占的生产要素决定的。能不能占有一定的市场、人力资源,决定了有没有竞争力,当企业能够比竞争对手更好地使用这些生产要素时,企业就拥有了一定的竞争力,这是企业竞争力的实质。但是,核心竞争力具有更深层次的内涵,它是整合这些生产要素的能力,就是说,有没有整合目前所占有的生产力要素的能力。竞争力的形式往往多种多样,有名牌产品形成的竞争力,有先进技术形成的竞争力,有出色的市场营销系统形成的竞争力等等。但就企业而言,不是每种竞争力都同样重要,只有在企业竞争力中能使整个企业保持长期稳定的竞争优势,获取稳定超额利润的竞争力才是企业的核心竞争力。拥有核心竞争力是国有企业生存和发展的决定性及时画出实验曲线(经常使用力--位移机电设备的曲线)因素。

2、核心竞争力的基本特征

核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的战略基础。竞争力要成为核心竞争力需要具备以下特征:

一是能动性。企业要有原动力,不断创新,掌握“市场钥匙”,能够为用户提供根本性的好处或效用。如荷兰菲力浦公司的先进解码芯片是其核心竞争力。

二是独特性。核心竞争力必须具有独到之处,不易被竞争对手所模仿。如果企业的某些专长很容易为竞争对手所模仿,或通过努力很快建立,那就很难给企业提供长久的竞争优势。因此,企业必须占据“人无我有,人有我优”的主动地位。

三是长效性。企业要具备长久的活力,就要具备可持续发展的能力,能为企业开拓市场提供强大的后盾支持。不仅解决生存问题,更重要的是能够不断发展壮大,促进企业综合竞争能力的提高。如夏普公司以液晶显示器作为其核心竞争力,在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等领域较容易占据一席之地。

3、核心竞争力的战略意义

核心竞争力所具有的特征,决定了它对企业的长远发展具有深远的战略意义。第一、它超越了具体的产品和服务的竞争,将企业之间的竞争上升为企业整体实力间的对抗,它迫使企业更多地关注核心竞争力的发石雕展。可以使企业避免目光短浅、行为短期化所造成的战略失误。第二、核心竞争力可以增强企业在相关分条刀行业和相关产品市场上的竞争地位,其意义远远超过单一产品市场上的胜败,对企业的发展具有深远的意义。结合我们正在进行的国企改革,其现实意义非常重要。我们的企业集团必须开发和培养自己的核心竞争力,建立核心竞争力战略。这样,我们在加入WTO后,才能在国际市场环境中站稳脚跟,立于不败之地。

二、企业核心竞争力的培育和开发

核心竞争力的培养和发展,是通过企业各个层次的重组和积累来实现的。结合本企业实际,笔者认为应主要从以下方面培育和开发企业的核心竞争力:

l、建立、健全全新的国有企业体制和机制,符合现代企业制度的规范要求。拥有核心竞争力是国有企业生存发展的决定性条件,但符合市场经济规律的企业体制和实行机制是其必要的前提和基础。制度、机制不行,纵然一时拥有核心竞争力,也难以持久。国有企业核心竞争力的提高,客观上依赖于企业外部环境的改善,包括社会市场体系、产权制度、企业制度其次反向曲折实验要求精度更高些的根本性变然后脆断革等等。就企业来讲,首先要按照企业集团和《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》的要求,尽快规范企业的行为,理顺体制和机制监控系统,为培育企业核心竞争力创造良好的条件,打下坚实的基础。

2、把握机遇,创造核心竞争力。我国加入WTO后,机遇与挑战并存,困难与希望同在。能否增强企业市场分析和预测能力,及时捕捉、寻找、掌握市场机会,既是提高企业竞争力的重要途径,也是其竞争能力强弱的反映。企业竞争能力同样表现为其对市场的预测能力、适应速度。核心竞争力同样表现为对市场机会的判断和把握。对企业领导的决策能力来说,把握市场机会能力强,也是一种核心竞争力。海晶集团公司从1998—2000年实施了“三年三步走”的发展规划,经过全体员工的共同努力,预期目标圆满实现,为公司可持续发展创造了良好条件。可以肯定,我们有

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