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一拖经营绩效创历史最高水平

一拖经营绩效创历史最高水平 导读:　　一拖经营绩效创历史最高水平去年实现销售收入47亿元，同比增长63.42%;大中型轮 拖、小拖增幅为行业第一;收获机械、柴油机、推土机等其他主要产品均高于行业平均增长 水平　　尽管2003年已过去一个月有余， ... 　　一拖经营绩效创历史最高水平去年实现销售收入47亿元，同比增长63.42%;大中型轮 拖、小拖增幅为行业第一;收获机械、柴油机、推土机等其他主要产品均高于行业平均增长 水平

尽管2003年已过去一个月有余，但一拖集团公司不少员工依然喜不自禁，毕竟辉煌 业绩来之不易。

昨日了解到，2003年，一拖集团公司销售收入创历史新高，达到了47亿元，同比 增长63.42%，高于此前历史最高水平——1997年的43.67亿元;在主营业务 中，大中型轮式拖拉机、小四轮拖拉机在较大的基数上同比分别增长69.31%和84. 55%，增幅均为行业第一，收获机械、柴油机、工业推土机等其他主要产品均高于行业平 均增长水平。

公司总经理刘大功认为，与主要以履带拖拉机独撑增长局面的1997年相比，支柱产 品多元化成为2003年效益增长的主要载体，企业驾驭市场、控制风险和可持续发展的能 力得到了显著增强，已经从整体上基本完成了“分兵突围”的阶段性目标。 一拖集团公司良好的发展势头，是实施体制创新和结构调整的结果。近几年，一拖集团 公司在激烈的市场竞争中遇到了前所未有的困难，体制性、结构性矛盾暴露无遗，企业生存 受到严重威胁。痛定思痛，公司提出了“三分四层”中近期发展战略。所谓“三分”，就是 通过“分兵突围、分块搞活、分兵挺进”，着重解决企业的体制性矛盾;所谓“四层”，就 是做大做强主导产品、做精做专零部件业务、综合整治辅助后方单位、寻求国际合作和资本 运营，聚合竞争优势，着重解决结构性矛盾。 按照这一发展思路，集团公司赋予二级单位一定的自主经营权，将市场竞争压力直接传 递到生产经营的主体——各子公司、分公司、专业厂，使企业运作的市场化程度明显提升。 去年，履带拖拉机业务推出了主机区域代理、配件特许经营等制度，巩固老用户，拓展新空 间，实现了以履拖技术为基础的系列产品和配件销售的恢复性增长;小四轮拖拉机业务凭借 品牌优势，以低成本扩大规模，以规模优势整合供应销售资源，快速开发了“东北虎”等1 0多个新品种，年销量达到了12万台，创历史最高水平，市场份额居行业第二;工程机械 和动力业务针对市场需要特点，积极开发新产品，不断拓宽经营面，产销量均实现了较大幅度增长。

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